贵州塔机租赁公司按照参与市场竞争的程度可分为两种：一种是专业化租赁公司，以利润大化作为经营目标，开展租赁、安装、拆卸、维修等一系列服务，直接参与市场竞争。另一种是属于建筑施工公司，以安全优秀作为指导思想，主要满足内部施工需要，同时利用闲置设备参与租赁市场竞争。
早期成立的租赁公司都是由建筑施工企业中的大型机械分公司、机械设备管理部门等演变而来的，这些企业的经营能力较强，经营状况较好。但这些企业在改制分离时承担了许多管理人员的工资等费用，设备更新速度缓慢。民营租赁企业数量多但规模较小，伴随行业管理租赁资质的取消，民营企业越来越多。这些公司虽然经营机制灵活，但是管理水平相对较低，技术人员和服务人员匮乏。购买设备靠的是分期付款、按揭等方式，没有强大的资产作支撑，企业的资产负债率普遍较高。由于贵州塔吊租赁市场竞争激烈，且施工企业拖欠租金现象严重，使得设备成本的回收期普遍延长。
近几年民营租赁企业的发展速度很快，不少企业已经在市场上站稳了脚跟。相比国营企业，民营企业具有诸多优势。首先，其生产经营的灵活性更强。尽管经营管理水平尚待进一步提高，但民营企业依靠自身的灵活性很好的适应了市场发展，其次，民营企业相比国营企业承担的人员费用要低，具有较大的成本优势。而与民营企业服务面广不同，国企改制型租赁公司的设备大部分只服务于本施工企业。目前还主要是适应市场的问题，尚不至于影响整体市场的格局。目前每个企业都拥有各自比较稳定的客户群体，出现抢夺的迹象还不明显——也就是说，虽然竞争是必然的，但整个市场竞争还远未达到白热化的程度。
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